Product(red)
社會事業發展協會 陳淑蘭 2007撰
關鍵核心：洞悉社會問題，找出對的解決策略
在非洲每天有將近4,400人死於HIV/AIDS，這些是可以預防、防制和治療的疾病，每天所需要的費用不到一塊美金，就可以讓他們在HIV/AIDS下繼續維持生命。（PRODUCT）RED 是由愛爾蘭知名搖滾樂團U2的主唱Bono與DATA（防治非洲愛滋公益組織）組織主席Bobby Shriver所共同發起成立。（RED）的紅色象徵的就是緊急與救助，同時也是血液的顏色，是愛滋的主要感染途徑，也代表著愛！
公益行銷的創新運用
建立一公益品牌（PRODUCT）RED，找到世界一流的企業與商品成為合作伙伴；以企業既有的商品加以（RED）的設計作為公益產品，消費者購買公益商品時不需要多負擔購買成本，同時讓人一眼就看出你就是做公益的人，而企業獲得更多的公益形象與商品銷售利益，最重要的是將消費金額中的一定比例捐贈給全球基金會（Global Fund），資助在非洲、東歐、中亞、拉丁美洲等匱乏、疾病負擔最嚴重的國家與地區，進行在三大疾病（HIV/AIDS、結核、瘧疾）的防治與援助計畫。
以Apple ipod nano 特別版為例：( 摘自PRODUCT RED 網站http://www.joinred.com/red/)
- 消費者以同樣的價格（199美元）購買ipod nano的（PRODUCT）RED，這個特別版的商品是經過PRODUCT RED授權採用其標準色作為產品的獨特、區隔其他產品的標示。
- 與其他ipod nano不一樣之處，在消費者購買（RED）的同時，Apple會將10美元捐贈給全球基金會（Global Fund）。
- 全球基金會將10美元全數投入非洲地區，提供經費支持當地衛生單位與專家，進行區域健康維護計畫的推動。（目前以非洲地區的HIV/AIDS、肺結核、瘧疾與相關的婦女、兒童服務為關注焦點）
- 對消費者而言，不僅擁有一個新的Apple ipod nano，還因為它與其他產品有很明顯的區隔與辨識度，所以會感受到更多的產品的公益價值與回饋，而同時非洲的健康與疾病防治工作也可獲得永續性的支持。
社會企業概念的經濟產出社會產出
透過這樣的資源募集模式，讓全球基金會（Global Fund）2002~2006年僅從私營部門密集資金500萬美金的困境，（PRODUCT）RED創辦以來迄今已經替全球基金會募集到4980萬元的美金，其中已有超過3000萬美元直接資助在盧安達、迦吶與史瓦濟蘭等地區，幫助當地衛生部推動全面性HIV/AIDS援助計畫。全球基金會在成立5年來讓提供110萬HIV 和愛滋病患治療服務、有自願的HIV 的940萬人接受檢測、120萬位孤兒獲得援助、治療了280萬名結核病患與2300萬的肺結核病人，這些服務的績效與影響，（PRODUCT）RED 有極大的貢獻。
倘若國內企業能以同樣的概念方式來鎖定社會問題，除了商機之外，添入一些公益的想法與實際作為，並不會增加企業與消費者的負擔，舉手之勞做公益，才能讓公益不是一種特定的行動，而是不知不覺融入在消費生活中。
他山之石-從（PRODUCT）RED 看台灣的公益行銷與社會事業
乍看之下（PRODUCT）RED是一種公益行銷的手法，但它不僅是單次的行銷活動，而是運用社會企業的永續經營改念，讓它讓它產生更高、更持續的價值：
- 讓品牌提高公益商品的價值：它是一種從商品創新設計到品牌塑造的歷程，他讓社會事業的商品不僅是停留在「貨物與勞務」生產與行銷的過程，而是塑造了一個「品牌」，這個品牌可巧妙的運用在不同的商品上，讓他發揮更大的效果。
- 跨企業的合作形成公益平台：它將許多有志一同想要透過作公益（慈善交易）的企業形成一種串連行動的「公益平台」，引進重量級的企業參與，創造其品牌的辨識度，個別企業不需要花大量行銷成本（辦活動打廣告）加入（PRODUCT）RED就可讓自己的商品變成公益。也降低一般人對公益行銷的疑慮（大眾對於公益組織長期與特定的企業進行合作有疑慮）。
- 創造三贏的商品附加價值：克服了作「公益行銷」的單向捐贈行為，讓單向受惠變成雙向受惠，幫助人也創造公益價直。（PRODUCT）RED成為商業銷售的主體，而讓供應商（贊助企業）與顧客（購買者）與公益組織（非洲AIDS病患與從事AIDS防治與服務的公益組織）均直接受惠在其中。以前是省錢作善事現在是花錢作善事，花錢與省錢的人是不同的族群，將「公益」打入了不同的社群中，擴大了公益參與的市場。
- 需突破公眾對公益行銷的疑慮：公益行銷為公益組織帶入寶貴的資源，但公益行銷中公益組織往往處於被動的「受贈者」角色，而企業也多以既定的商品（往往是促銷中的商品）作為「公益商品」，這種組合不但引發了行銷價值大於公益價值的疑慮，也很難讓消費者在消費過程中，觸發公益連結的特性，也降低了公益行銷達到企業、公益組織、消費者三贏的效果。企業應該為公益而有創新的投入與設計、公益組織應有更多的參與和永續的經營的態度、消費者應對公益的商品有更高的辨識度與指明度，才能讓台灣的公益行銷模式走得更長遠。
本文引用資訊來源：
- 全球基金會（The Global Fund）與（PRODUCT）RED 的 http://www.joinred.com/ 網站
- 擁抱大未來-社會創新與社會事業研討會，政治大學科技管理研究所，2007。
- 維基百科http://zh.wikipedia.org/wiki/Product_Red